Netwerken van organisaties: van perspectief naar performance

Abstract

Om een netwerk te vormen of om daaraan te participeren kunnen actoren een veelheid van verschillende motieven hebben. Naast deze diversiteit hebben ze een element gemeen: ze zijn onderling interdependent (het belangrijkste begrip uit de netwerktheorie?) bij het succesvol nastreven van hun doelen. Dat maakt het niet eenvoudig te komen tot een gezamenlijk bereikt resultaat waarin iedere netwerkactor zijn eigen doelstellingen kan terugvinden.Wat weten we eigenlijk van de resultaten die via netwerken worden behaald en hoe daarin met succes wordt gestuurd?In deze bijdrage wordt een pleidooi gevoerd voor een verschuiving van de aandacht: van het netwerkperspectief naar de performance.