Intervisie als instrument voor implementatie van missie

Abstract

Missie lijkt voor het succes van een organisatie onontbeerlijk. De implementatie van een missie is echter geen sinecure. Momenteel maak ik in de praktijk voor de implementatie van de missie onder andere gebruik van het pentagram van Vandenput (2000). Uit een recent onderzoek (Huibers, 2009) uitgevoerd door een studente van de Radboud Universiteit blijkt dat de factoren ‘implementatiebetrokkenheid’ en de ‘beïnvloedingstactiek’ van belang zijn voor een succesvolle implementatie van de missie. Hoe zijn deze twee factoren nu te vertalen in de praktijk? Wellicht is intervisie een methode om bovenstaande twee factoren in de praktijk toe te passen. In een concrete situatie is dit uitgeprobeerd. De ervaringen hiervan worden gedeeld in dit artikel.