De veranderde samenhang en dichtheid in het organisatienetwerk van het Nederlandse bedrijfsleven

Abstract

In de sociale netwerktheorie speelt het ‘old boys network’ van commissarissen en bestuurders een belangrijke rol. De sociale relaties van commissarissen en bestuurders in dit netwerk omvatten hun lange werktraditie, hun maatschappelijke zichtbaarheid en hun oude vriendschappen die tijdens opleidingen en banen zijn opgebouwd. Het blijkt dat met name de top van het bedrijfsleven een goed en waterdicht sociaal (informeel) netwerk heeft dat zich dikwijls kenmerkt door een lange traditie (Fennema en Heemskerk, 2008). Toch is ook dit netwerk aan veranderingen onderhevig nu nieuwe professionals van de babyboomgeneratie de traditionele structuren binnendringen. Daarnaast blijken niet alleen bestuurders en commissarissen te komen en te gaan, maar zijn ook de bedrijven die de netwerken domineren niet constant.