Abstract
In een bedrijf met een 'team based' organisatie is het werk georganiseerd in teamverband rondom afgeronde taken. Voor het bereiken van deze vorm van organisatie, dient het bedrijf zich te richten op een paar aandachtspunten. Allereerst moet er aandacht zijn voor de ontwikkeling van een werkbare en flexibele structuur. Daarnaast is de ontwikkeling van een culturele praktijk van belang die het werken in teams voor de medewerkers betekenisvol maakt. Dit blijkt doorgaans nogal een tijdrovend proces op te leveren met veel tegenslagen. De oorzaak hiervoor ligt niet alleen in de doorgaans eenzijdige aandacht voor de ontwikkeling van een nieuwe organisatiestructuur, maar ook in de traditioneel kleinschalige manier van veranderen. Deze manier van veranderen is meestal gebaseerd op het werken met enkele kleine ontwerpgroepen. Een dergelijke werkwijze kan voor de meerderheid van de mensen tot gevolg hebben dat zij te maken krijgt met een opgelegde structuur die voor hen weinig of geen betekenis heeft. In Collectief Organiseren is daarom een zingevingsbenadering uitgewerkt, gebaseerd op onder meer het werken met grote groepen. Op basis van een voortdurende dialoog leren grote groepen mensen met elkaar te komen tot een breed gedragen nieuwe structuurontwerp en een gemeenschappelijke betekenisgeving in hun dagelijkse culturele praktijk, als aanzet tot verdere gezamenlijke actie.
