Abstract
In deze zesdelige serie over implementatie van evidence-based practice (EBP) wordt het model Managing Complex Change van Ambrose gehanteerd. Zowel van een professionele zorgorganisatie als van de zorgprofessional wordt verwacht dat de principes van EBP worden toegepast om kwalitatief hoogwaardige en doelmatige zorg te leveren. Evenzeer voor een organisatie als voor een zorgprofessional is dit een complexe verandering die vraagt om zowel visie, vaardigheden, drijfveren, middelen als een plan van aanpak. In dit vierde artikel wordt ingegaan op drijfveren. Indien door een organisatie of door professionals niet ingezien wordt wat EBP oplevert of het niet aansluit bij ambities, ontstaat logischerwijs weerstand. Om succesvolle veranderingen te bewerkstelligen is daarom aandacht voor drijfveren noodzakelijk.
