Fulltext present in this item

Thumbnail
Fulltext: 135819.pdf
Format: PDF
Description: publisher's version
Title: De balanced scorecard in Nederland
Author(s): Balogh, R.; Corbey, M.H.; Veen-Dirks, P.M.G. van
Publication year: 2006
Source: Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie, vol. 80, iss. 7/8, (2006), pp. 358-371
Number of Pages: 14 p.
ISSN: 0924-6304
Publication type: Article / Letter to editor

Please use this identifier to cite or link to this item : https://hdl.handle.net/2066/135819   https://hdl.handle.net/2066/135819

Display more details
Subject: NON-RU research
Onderzoek niet-RU
Organization: Business Economics
Journal title:
Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie
Volume: vol. 80
Issue: iss. 7/8
Page start: p. 358
Page end: p. 371
Abstract:
De Balanced Scorecard (BSC) van Kaplan en Norton kan gezien worden als een (accounting) managementinnovatie. Het is bekend uit de literatuur dat de diffusie en adoptie van dergelijke innovaties volgens bepaalde wetmatigheden verlopen. Zo vertoont het verloop van het diffusieproces vaak een S-curve en zijn er diverse motieven (effi cient choice, forced selection, fashion en fads) voor adoptie van een innovatie bekend. Dit artikel beschrijft empirisch onderzoek naar de diffusie en adoptie van de BSC in Nederland op basis van een schriftelijke enquête onder controllers. Er wordt aangetoond dat de adoptie van de BSC in Nederland volgens de S-curve verloopt en dat vanaf 2004 het aantal adopties relatief minder is dan in de jaren daarvoor. Verder blijken effi cient choice en forced selection motieven doorslaggevend in de begin- en groeifase van het adoptieproces, terwijl later ook fashion motieven een rol lijken te gaan spelen.

This item appears in the following Collection(s)

Browse

Statistics