Innovatie en corporate governance: Exploratie vraagt om een ander bestuursmodel dan exploitatie

Abstract

Hoe is corporate governance gerelateerd aan innovatie? Exploratie, het zoeken naar nieuwe kennis, vereist een andere besturing dan exploitatie, het voortbouwen op bestaande kennis. Dit onderzoek biedt enkele hypothesen over de relatie tussen exploitatie en exploratie enerzijds en de samenstelling van de RvC en spreiding van aandelenbezit anderzijds. Naast de effecten van top managementteams en hun strategische keuzes, moeten dus ook kenmerken van RvC’s en aandeelhouders in acht worden genomen. Voor bestuurders en aandeelhouders betekent dit onderzoek dat voor het succes van innovatie niet alleen factoren als marktleren, cultuur en kennis, maar ook corporate governance kenmerken, zoals de samenstelling van de RvC, stimulansen of hinderpalen kunnen vormen.